Matryca METT-TC

M - (ang. Mission) - Misja – Analiza zadania pododdziału

E - (ang. Enemy) - Przeciwnik – Ocena sił przeciwnika

T - (ang. Terrain) - Teren i pogoda – Ocena terenu i warunków pogodowych

T - (ang. Troops) - Siły własne – Ocena sił własnych

T - (ang. Time) - Czas – Kalkulacja czasu niezbędnego do wykonania zadania

C - (ang. Civil Considerations) - Ludność Cywilna - Wpływ obecności ludność cywilnej

Misja / Analiza Zadania 

1. Określenie zamiaru przełożonego bezpośredniego (oraz zamiaru przełożonego pośredniego poziom wyżej)

2. Określenie zadania głównego i zadań cząstkowych

a) Określenie zadań wskazanych, które zostały wymienione w rozkazie przełożonego

b) Określenie zadań dopełniających, które nie zostały wymienione w rozkazie przełożonego, ale muszą być wykonane aby umożliwić realizację zadań wskazanych 

c) Określenie zadań kluczowych/krytycznych, czyli tych z pośród zadań wskazanych i zadań dopełniających, które należy bezwarunkowo wykonać celem realizacji zamiaru przełożonego.

d) Określenie efektu końcowego jako dopełnienie analizy zadania, polega na określeniu sytuacji po wykonaniu zadań. Często pozwala ono na określenie alternatywnego planu działania w przypadku zmiany sytuacji taktycznej w trakcie realizacji zadania.

3. Określenie sprecyzowanego zadnia własnego na podstawie wcześniejszej analizy

4. Określenie sił i środków niezbędnych do wykonania zadania

5. Określenie ograniczeń  wpływających na wykonanie zadania (np. ROE)

Przeciwnik / Ocena Sił Przeciwnika

1. Położenie, skład, wyposażenie przeciwnika (znane lub prawdopodobne) - zgodnie z matrycą SALUTE 

2. Możliwości i ograniczenia w działaniu przeciwnika - zgodnie z matrycą DRAW-D

3. Prawdopodobny schemat działania przeciwnika (najbardziej prawdopodobny schemat działania przeciwnika (MLCOA) oraz najbardziej niebezpieczny schemat działania przeciwnika (MDCOA))

4. Potencjał i morale przeciwnika

Teren i pogoda / Ocena terenu i warunków pogodowych

Patrz matryca OCOKA-W (warianty: OAKOC-W, KOCOA-W, zmienia się jedynie kolejność). Akronim w języku angielskim.

Siły własne / Ocena sił własnych

1. Potencjał bojowy pododdziału

   1. Wyszkolenie

   2. Uzbrojenie i wyposażenie

   3. Morale

2. Dostępność systemów wsparcia pola walki

   1. łączność (szyfrowana, nieszyfrowana)

   2. systemy rozpoznawcze (np. BSP)

   3. systemy rozszerzające świadomość pola walki (TAK)

3. Dostępność wsparcia bojowego

   1. wsparcie ogniowe

   2. wsparcie inżynieryjne

   3. zabezpieczenie medyczne (MEDEVAC)

Kalkulacja czasu

• Zasada podziału czasu (zwana także jako Zasada 1/3)  - mówiąca, że dowódca na wykonanie zadań własnych (proces wypracowania decyzji) poświecą 1/3 czasu, pozostawiając 2/3 na przygotowania podwładnych

• Zasada podziału zadań - zakłada podział wysiłku wypracowania decyzji taktycznej na cały/część zespołu. Podział może być określony doraźnie lub być standardową procedurą pododdziału (np. kierunkowy zajmuje się opracowaniem drogi marszu/analizą terenu i pogody, strzelec wyborowy zajmuje się mapą plastyczną/oceną sił przeciwnika, saper zajmuje się zabezpieczeniem logistycznym itd.). W skrajnych przypadkach sierżant plutonu/pomocnik d-cy plutonu rozdziela pracę, a D-ca plutonu zajmuje się jedynie weryfikacja postępu prac i wyborem wariantu wykonania zadania. 

• Zasada planowania odwróconego - przyjmuje jako punkt wyjściowy godzinę określona w rozkazie wyższego przełożonego (godzina zakończenia wykonywania działania albo/i godzina osiągnięcia gotowości do wykonania działania). Od tego punktu w czasie planuje się kolejne wcześniejsze fazy (rozpoczęcie działania, rehersale, PCI, wydanie Rozkazu Bojowego, zakończenie planowania, rekonesans) aż do aktualnej godziny. Praktycznie jest używać to tego terminu NLT (ang. No Later Then) - Nie później niż.

Inne warianty matrycy METT-TC

• METT-T, 

• METT-TSL 

S - (ang. Space) - Odległości  – Ocena odległości krytycznych dla wykonania misji (np. odległość celu do stanowisk wspierającej artylerii)

L - (ang. Logistic) - Logistyka - Zabezpieczanie Bojowe